模塊一：小微金融企業(yè)全面預算管理與控制

課程收益

1. 小微金融機構預算的編制原則與要點

2. 全面預算實施過程中的關鍵要素

3. 預算管理體系建設與閉環(huán)管理

(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織編制預算

(2) 預算閉環(huán)管理（目標制定、編制與匯總、預算執(zhí)行過程中的差異分析、預算調整）

(3) 預算模型搭建

(4) 預算系統(tǒng)支持角度分析預算管理

4. 小微金融機構的財務模式與成本管理

(1) 商業(yè)模式的要求

(2) 財務模式解析

(3) 財務模式的業(yè)務選擇區(qū)間

(4) 成本構成與成本核算

5. 小微金融機構資本運營的成本控制

6. 小微金融機構盈利模式與盈虧平衡分析

7. 小微金融公司業(yè)務特征與預算管理案例分析

? 掌握小微金融機構全面預算管理流程與技巧，深化財務管理意識，為企業(yè)開源節(jié)流。  

模塊二：會計準則調整與常見賬務處理辦法

課程收益

1. 會計管理政策、準則及規(guī)范性文件解析

(1) 最新會計準則調整

(2) 明細科目設置及使用

(3) 營業(yè)稅免稅及準備金提取政策

(4) 小微金融機構財務管理制度建設及運行

(5) 小微金融機構財務管理常見問題及解決方案

2. 財務報表規(guī)范制作與管理

(1) 金融企業(yè)小微金融類報表標準模板及使用

(2) 小微金融機構科目設置規(guī)范

(3) 報表附注披露信息的規(guī)范

(4) 報表填制中常見問題及案例

3. 小微金融機構會計賬戶管理與核算技巧

(1) 準備金的特點與帳務處理

(2) 風險準備金計提、管理與使用

(3) 存入、存出保證金賬戶使用規(guī)范及技巧

(4) 核算方式與技巧

(5) 其他常用會計賬戶的管理和使用

4. 小微金融機構財務風險與可持續(xù)經營

? 了解最新會計準則調整的方向，及時調整賬務處理方法

模塊三：新時代企業(yè)價值鏈納稅管理與籌劃

課程收益

1. 企業(yè)納稅管理六大策略

2. 企業(yè)往來及內部管理業(yè)務的納稅問題

3. 企業(yè)整合重組業(yè)務與清算注銷業(yè)務  

(1) 企業(yè)股權轉讓實現(xiàn)最低稅負注意點

(2) 企業(yè)合并與分立最低稅負之法

(3) 企業(yè)分業(yè)經營與合作經營相結合之避稅

(4) 企業(yè)與客戶聯(lián)手避稅雙贏之法

4. 企業(yè)稅收籌劃和企業(yè)稅收風險管理

5. 具體稅種的稅收籌劃實務操作

6. 企業(yè)納稅管理核心策略與合理避稅手段

? 學習企業(yè)納稅管理策略、科學合理的避稅方法，幫助企業(yè)節(jié)約成本，合理配置經濟資源。

模塊四：企業(yè)頂層設計之公司治理策略

課程收益

1. 新時代公司治理結構框架與公司管控設計

(1) 股權比例設計與股權權益設計

(2) 股權層面控制權設計：投票權表決設計

2. 公司股東與經營管理層間關系結構設計

3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何分析與決策？

4. 企業(yè)產權制度與法人治理結構如何進行？

5. 企業(yè)股份制改造與股權結構怎樣設置？

6. 內部控制與風險管理需要注意哪些內容？

7. 股權結構和股東大會制度怎樣治理？

8. 集團公司治理結構的設計及運作

9. 董事會管理、監(jiān)事會管理、經理層團隊管理

? 聚焦經營企業(yè)面臨的公司治理關鍵問題，從企業(yè)改革、治理結構等多角度解析，幫助企業(yè)決策層保證決策的科學性、有效性實施落地。

模塊五：人力資源戰(zhàn)略設計與規(guī)劃

課程收益

1. 小微金融行業(yè)人才供求現(xiàn)狀（崗位人員結構、人員流失率、學歷結構分析）

2. 人力資源規(guī)劃源于戰(zhàn)略：要做什么事，需要什么人

3. 人力資源規(guī)劃的“五定方案”

4. 如何“定崗”、“定責”——它們有什么關系？

5. 如何定編？——經營規(guī)模翻倍，人員也要翻倍嗎？

6. 如何定員？——冰山模型

7. 華為戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃經驗分享

? 掌握人力資源管理與公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的聯(lián)系，合理規(guī)劃配置人力資源，打造優(yōu)秀人才團隊。

模塊六：戰(zhàn)略性薪酬績效管理與激勵機制建設

課程收益

1. 戰(zhàn)略性績效管理的建立與實踐

(1) 績效管理在HRM體系中的位置

(2) 績效管理≠績效考核

(3) 戰(zhàn)略導向的績效管理

(4) 績效管理的核心思想及工具應用

(5) 傳統(tǒng)小微金融的戰(zhàn)略目標制定與支撐

(6) 小微金融的考核目標制定

(7) 如何制定業(yè)績目標——基于SMART原則的解讀

(8) 如何通過復盤制定年度目標

(9) 績效管理的PDCA循壞及常見問題

2. 薪酬福利設計策略與激勵機制建設

(1) 基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計薪酬激勵策略

(2) 激勵的基本原則與核心理論支撐

(3) 薪酬如何與業(yè)績掛鉤

(4) 薪酬的復合性——雙因素理論

(5) 多元化激勵體系的設計與案例

(6) 非常規(guī)狀態(tài)下的員工激勵

(7)  彈性福利津貼設計

(8) 如何建立企業(yè)激勵的金字塔模型

? 掌握新時代下人才經營戰(zhàn)略，建立合理的薪酬管理制度和績效考核制度，面提高員工綜合素質，增強企業(yè)核心競爭力。

? 掌握建立企業(yè)激勵機制的核心思路，提高員工工作積極性與歸宿感。

模塊七：公文寫作與處理實務技巧

課程收益

1. 公文寫作的基本規(guī)律、技巧和寫作要領

(1) 通知、報告、請示、函等幾種常用公文的適用范圍與區(qū)分、特點及寫作技法

(2) 報紙、網絡等不同媒體宣傳類文稿的寫作技巧

(3) 不同類型工作總結的寫作要領與創(chuàng)新點

(4) 公文寫作常用術語匯釋與常見易混易錯字詞辨析

(5) 公文文稿的評價標準和如何審閱修改報送的公文

2. 公文處理規(guī)范化處理流程

(1) 公文處理操作規(guī)程和公文格式運用的常見問題

(2) 公文擬制和公文辦理的重點難點問題（公文審核各環(huán)節(jié)要求、原則與重點，公文簽發(fā)與會簽的注意事項；公文傳閱、歸檔的要求和程序等）

? 提高企業(yè)文秘及行政工作人員的公文寫作與處理能力，讓行政工作變得更加有效率，提升綜合能力。